中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣州市夢家家用電器有限公司-集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)案例
2021-05-15
2060

一、公司介紹

 

  夢家家用電器有限公司位于產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市中國廣州,是一家管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品營銷全球化、辦公操作智能化、技術(shù)開發(fā)、設(shè)計的專業(yè)家用電器企業(yè);公司擁有員工五百多人,中高層管理人員數(shù)十人,公司秉承“人無我有,人有我專”的經(jīng)營理念,率領(lǐng)高效研發(fā)團隊和營銷團隊,以敢為人先的膽識和決策開拓國際和國內(nèi)市場。

  公司通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證及歐共體CE認證,產(chǎn)品遠銷香港、意大利、韓國、阿聯(lián)酋、美國、中東等國家和地區(qū),并在全國大中城市建設(shè)了快速銷售網(wǎng)絡和辦事機構(gòu),夢家產(chǎn)品以優(yōu)良的服務,專業(yè)的品質(zhì)深得國內(nèi)外消費者的好評和贊譽,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中量與質(zhì)的騰飛。

 

圖片5.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業(yè)問題點

  1公司毛利率持續(xù)下降

  2項目延期情況嚴重,客戶滿意度差

  3缺少項目節(jié)點管控機制

  4物料使用不規(guī)范、物料種類多,管理難度大

  5缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

  產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

  產(chǎn)品組織體系建立

  產(chǎn)品管理體系建立

  1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立

  2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

  3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

  4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

  5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

  6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1項目準時結(jié)案率提升34.8%

  2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

  3新品銷售占比42.8%

  4研發(fā)人員流失率下降39.8%

  5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

  6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

免費電話
微信
在線咨詢