一、公司介紹

　　夢(mèng)家家用電器有限公司位于產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市中國(guó)廣州，是一家管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)全球化、辦公操作智能化、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的專業(yè)家用電器企業(yè)；公司擁有員工五百多人，中高層管理人員數(shù)十人，公司秉承“人無(wú)我有，人有我專”的經(jīng)營(yíng)理念，率領(lǐng)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以敢為人先的膽識(shí)和決策開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　公司通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及歐共體CE認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)香港、意大利、韓國(guó)、阿聯(lián)酋、美國(guó)、中東等國(guó)家和地區(qū)，并在全國(guó)大中城市建設(shè)了快速銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和辦事機(jī)構(gòu)，夢(mèng)家產(chǎn)品以優(yōu)良的服務(wù)，專業(yè)的品質(zhì)深得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的好評(píng)和贊譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中量與質(zhì)的騰飛。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類(lèi)多，管理難度大

　　5缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升34.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷(xiāo)售占比42.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制