一、公司信息
慈溪市貝聯(lián)電器有限公司位于中國家電之鄉(xiāng)的寧波慈溪市,是空氣凈化器、取暖器、暖風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,公司規(guī)模約350人。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性工貿(mào)企業(yè),與眾多知名OEM品牌公司合作,如TCL、長虹、德賽、BREATHWELL、Whirlpool等。
二、項(xiàng)目背景
1、暴增發(fā)展在戰(zhàn)略上布局不足,支撐不了快速增長,導(dǎo)致訂單交付困難周期長,嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)增長
2、上游滿足不了下游快速交付需求
3、供應(yīng)商短缺不能與貝聯(lián)形成產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)作戰(zhàn)
4、缺少完善的品質(zhì)系統(tǒng)管理機(jī)制,對(duì)質(zhì)量優(yōu)劣判定不了,品質(zhì)不穩(wěn)定
5、生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范度較弱,員工缺少可參照的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、研發(fā)組織缺少有效的管理和控制程序,無法支撐公司現(xiàn)有發(fā)展
7、計(jì)劃模式缺少運(yùn)作流程管理制度,對(duì)物料齊套管控不足,內(nèi)部倉儲(chǔ)管控缺失,標(biāo)準(zhǔn)用料管控不到
8、供應(yīng)鏈整體運(yùn)作不通,產(chǎn)銷不平衡,整體過程缺失數(shù)據(jù)監(jiān)控
三、 項(xiàng)目實(shí)施過程
1、計(jì)劃模式重構(gòu)與優(yōu)化:搭建制造中心計(jì)劃系統(tǒng)機(jī)制,運(yùn)用六重排查法深入排查管理以計(jì)劃拉動(dòng)整體運(yùn)營效率
2、研發(fā)項(xiàng)目管理重塑:構(gòu)建支撐現(xiàn)有發(fā)展的研發(fā)組織模型,研發(fā)流程運(yùn)作初步落地
3、供應(yīng)鏈體系逐步構(gòu)建與優(yōu)化,打通運(yùn)營機(jī)制及深度管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營
4、組織優(yōu)化與梯隊(duì)建設(shè):完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃,打造人才池,疏通人才晉升通道,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
5、構(gòu)建品質(zhì)系統(tǒng)IQC與OQC板塊:制定質(zhì)量控制計(jì)劃和日常質(zhì)量管理,確保來料質(zhì)量,規(guī)范成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)物料池構(gòu)建:建立物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與管控機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)件庫管制機(jī)制
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營業(yè)額:提升53%
2、訂單準(zhǔn)交率:從46%提升至89%
3、人均產(chǎn)值:提升35%
4、合格率:從63%提升至85%
5、培養(yǎng)中基層干部28人
6、沉淀了一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式