一、公司信息
東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā),模具設(shè)計,注塑,沖壓,組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷售企業(yè),占地面積3萬平方米,現(xiàn)有員工一千余人,主要經(jīng)營生產(chǎn)、銷售:電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具;銷售:建材;物流、倉儲服務(wù),憑借著過硬的技術(shù)水平和有效的銷售途徑,在連接器行業(yè)迅速崛起。
二、項目背景
1、供應(yīng)商來料不良,品質(zhì)管理缺失,員工品質(zhì)意識薄弱,考核力度不夠,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,客訴嚴(yán)重
2、車間布局不合理,車間擁擠,物料混亂,來料異常多,造成換模次數(shù)增加
3、員工模具保養(yǎng)意識薄弱,設(shè)備異常頻率高,效率低下
4、工單物料沒有齊套發(fā)放管控,物料損耗嚴(yán)重
5、 供應(yīng)商物料交付周期長,交付達(dá)成率低
三、項目實施過程
1、成立改善項目組:確定精細(xì)化運營管理改善項目的組織架構(gòu)及人員,并明確各角色職責(zé)
2、構(gòu)建年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式:全面持續(xù)實行先算后做
3、搭建精益生產(chǎn)管理體系:成立精益生產(chǎn)項目委員會,建立精益線標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化管理體系
4、理順品質(zhì)管理體系:重建品質(zhì)管理體系架構(gòu),制定品質(zhì)管理各類標(biāo)準(zhǔn)
5、理順供應(yīng)鏈管理體系:建立銷售內(nèi)情管理,構(gòu)建計劃模型,優(yōu)化物控管理、倉儲管理和采購管理
四、項目實施成效
1、 營業(yè)額:提升56%
2、 人均產(chǎn)值:提升33%
3、 訂單準(zhǔn)交率:從32%提升至88%
4、 合格率:從41%提升至82%
5、培養(yǎng)中基層管理人員:38人
6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式
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