中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海淇展示文化有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
2021-06-15
2014

一、 公司信息

深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商業(yè)終端展示集成服務商,為客戶提供從展示新型環(huán)保材料研發(fā)與終端策劃創(chuàng)意設計到展示道具研發(fā)、制作、生產(chǎn)、物流、售后一體化服務,是國際上在文化創(chuàng)意與展示科技生態(tài)服務領域靠前的文化與高新技術環(huán)保企業(yè)之一。經(jīng)過多年的經(jīng)驗和技術研究,公司形成了一套專業(yè)化的生產(chǎn)制作流程和管理標準。服務覆蓋電子、家電、化妝品、珠寶首飾、服飾、房地產(chǎn)、汽車、航空業(yè)、快消品等領域。

二、存在問題:

1. 生產(chǎn)效率低

2. 人均產(chǎn)值低

3. 內(nèi)部響應速度慢

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多

5. 交付周期長、生產(chǎn)周期長 

6. 班組長流失大、能力跟不上

7. 換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

8. 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、雜亂

三、改善措施

1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化;

2. 車間產(chǎn)線設計優(yōu)化

3. 工作臺設計、標準化;

4. SMED快速換線換模導入;

5. 標準工時、標準產(chǎn)能導入;

6. 基層班組長培養(yǎng)模式導入;

7. 5S管理改善導入

四、改善效果

1、生產(chǎn)效率提升15%

2、人均產(chǎn)值提升49.8%

3、生產(chǎn)交付率提升50%

4、庫存周轉(zhuǎn)率提升35.4%

5、沉淀了一套5S管理有效推行方法,并有明顯改善

6、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

7、培養(yǎng)了一批中層管理干部

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