一、公司信息
深圳市云泰時代光學有限公司成立于2006年8月,是中國大陸技術的專車專用倒車可視鏡頭供應商,位于深圳寶安,是一家擁有自主設計,生產,銷售于一體的光學鏡頭企業(yè)。并于2009年6月順利的通過IS09001-2008認證,公司主要產品為專車專用倒車可視鏡頭,camera lens,DSC,Videophone等光電產品,現(xiàn)月產量廣角鏡頭可達200萬顆,數(shù)碼鏡頭月產量可達200萬顆。發(fā)展至今,已自行擁有光學的鏡片研磨廠,注塑廠。
二、問題點:
1. 客戶眾多,每個客戶銷售占比不高
2. 訂單特點為小批量多訂單(沒有規(guī)模效應)
3. 產品品類全(大小功率/戶內戶外均做)
4. 采購頻率高(沒有規(guī)模效應)
5. 生產換線頻率高(效率和品質如何確保)
6. 庫存周轉天數(shù)52天
7. 人均產值2.9萬/人/月
8. 車間換線頻率1367次/月
9. 采購頻率高,1658次/月
10. 利潤率持續(xù)下滑,團隊天天應急
三、改善實施內容:
1、組織建設(架構優(yōu)化)
2、產品定位(產品策略)
3、產品分類(ABC分類)
4、接單規(guī)則制定(根據(jù)產品分類確定)
5、庫存策略制定(根據(jù)產品分類確定)
6、銷售預測模式(維度、計算模型)
7、銷售結構測算(根據(jù)ABC分類)
8、計劃模式(決策機制和流程)
9、計劃結構測算(根據(jù)ABC分類)
10、庫存結構測算(根據(jù)ABC分類)
11、庫存容量測算(計劃制定后測算庫容)
12、客戶分類(集中資源服務優(yōu)質客戶)
13、采購策略(集中、分散)
14、供應商關系管理(分而治之)
15、供應能力分析(提前應對)
19、信息鏈(基礎數(shù)據(jù)庫)
20、運營分析報告(持續(xù)糾偏)
四、改善效果
1、生產換線頻率降低,效率提升18.8%
2、 庫存周轉天數(shù)由33天降到27天
3、公司整體利潤率提升1.6%
4、采購優(yōu)勢擴大,效率提升30%
5、部門之間互相協(xié)同,應急減少
6、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
7、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員6人
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