2019年6月，深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司（以下簡稱“協(xié)源”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地第五期《精細化管理變革》項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚老師，駐廠項目經(jīng)理胡老師、項目老師胥老師入駐協(xié)源。通過與協(xié)源經(jīng)營團隊研究探討，遠大方略項目組主導(dǎo)導(dǎo)入組織優(yōu)化、效率提升、成本管理、采購與供應(yīng)商管理、構(gòu)建月度經(jīng)營計劃模式等展開改善。

第四期項目改善成果：

(1) 計劃達成率提升18.75%；

(2) 交付及時率提升6.5%；

(3) 銷售業(yè)績提升41.9%。

第五期項目改善內(nèi)容：

(1) 組織優(yōu)化

公司組織架構(gòu)討論確定

增加運營中心職能人員配置

確定運營中心責、權(quán)、利定位

運營中心工作流指引

運營中心激勵機制設(shè)計

(2) 效率提升

人均產(chǎn)值提升

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(3) 成本管理

物料成本優(yōu)化

品質(zhì)失敗成本優(yōu)化

庫存周轉(zhuǎn)率提升，降低庫存

成本核算建設(shè)（流程、規(guī)則、標準）

(4) 采購與供應(yīng)商管理

采購管理流程優(yōu)化

供應(yīng)商管理流程優(yōu)化

供應(yīng)商選用育留管理模式建立

(5) 月度經(jīng)營計劃模式建立

(6) 持續(xù)優(yōu)化前期輔導(dǎo)內(nèi)容

成功的精細化管理變革首先是思想的革新，再是堅定的信念，最后才有企業(yè)舊有行為、文化和不良習(xí)性的革除，這是實施精細化管理的出發(fā)點，也是歸結(jié)點。遠大方略一直專注于制造型企業(yè)的精細化管理變革，多年來形成了一套精細化管理的整體解決方案，幫助制造型企業(yè)規(guī)范管理，成為持有競爭力的的現(xiàn)代企業(yè)。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月。公司目前有塑膠配件、五金配件、產(chǎn)品組裝等三條產(chǎn)品線，同時擁有模具、注塑、絲印、五金、組裝等生產(chǎn)工藝，職員工約200人。有注塑機27臺、CNC機臺8臺、車床、銑床、磨床、線切割等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺。主要按 客戶要求設(shè)計、生產(chǎn)藍牙、電腦周 邊、充電器、等塑膠、五金產(chǎn)品組件及成品。深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限 公司是一家年輕充滿活力的民營獨 資企業(yè)，公司自成立以來在經(jīng)營過 程中以誠信為本，以質(zhì)量求生存， 本著一切按客戶實際需求經(jīng)營。與客戶建立良好的合作關(guān)系，公司已進入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。公司位于深圳市龍華新區(qū)龍華街道龍觀西路龍城工業(yè)區(qū)。園區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生活配套設(shè)施齊全，交通便利。