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影響制造業(yè)運(yùn)營效益、效率的四大因素
2021-07-12
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市場環(huán)境變化很快,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“基本過剩時(shí)代”,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組深入到很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),技術(shù)差異越來越小,產(chǎn)品差異越來越少,價(jià)格競爭越來越激烈,利潤越來越低、庫存越來越高,到底拿什么與別的競爭對(duì)手進(jìn)行抗衡?是什么在影響企業(yè)的運(yùn)營效益與效率?以下結(jié)論是“用數(shù)據(jù)模型測(cè)試、實(shí)踐”很多次的結(jié)果,供大家參考:

 

影響運(yùn)營效益、效率之一:客戶結(jié)構(gòu)失衡

 

如我們?nèi)V東某企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo),進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象:A客戶家數(shù)共1800多家.。B客戶沒有進(jìn)行分類,沒有確定什么樣的客戶如何管理,用什么方式進(jìn)行服務(wù)或者提要求。C客戶有很多差異化需求,個(gè)性化需求。D業(yè)務(wù)人員50多人,每個(gè)人都期望公司的所有部門滿足自己所服務(wù)客戶的所有需求。大家可以在這時(shí)想一想1800多家,50多個(gè)業(yè)務(wù)員,都是個(gè)性化需求他會(huì)給運(yùn)營效益與效率帶來什么后果?

 

影響運(yùn)營效益、效率之二:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)巨胖

 

如我們?nèi)フ憬称髽I(yè)進(jìn)行駐廠輔導(dǎo),與產(chǎn)品經(jīng)理一起溝通,問他們有多少個(gè)大類的產(chǎn)品,有多少個(gè)料號(hào),產(chǎn)品經(jīng)理打開ERP用數(shù)據(jù)告訴我們一共料號(hào)有21000個(gè),其中還在運(yùn)營的有17000個(gè),其中客戶定制料號(hào)有16000個(gè),公司規(guī)模才400人,而且是多訂單、少數(shù)量、多品種看到這個(gè)數(shù)據(jù)你的感想是什么?公司的有限資源能否滿足這么多料號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)?

 

影響運(yùn)營效益、效率之三:訂單結(jié)構(gòu)雜亂

 

我們?nèi)ヒ患?00人規(guī)模的企業(yè),發(fā)現(xiàn)月人均產(chǎn)值才1.1萬,深入一線現(xiàn)場去分析,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線切換頻率每天68次,人員在現(xiàn)場忙個(gè)不停,車間異常很多,雖然干部員工都很努力的在投入工作,但是人均產(chǎn)出一個(gè)月下來就只有1.1萬,我們?cè)谟脭?shù)據(jù)模型分析訂單結(jié)構(gòu)(從ERP中導(dǎo)數(shù)據(jù))發(fā)現(xiàn)訂單批次很多,訂單數(shù)量很小,訂單料號(hào)很雜,為了滿足業(yè)務(wù)的要求,為了讓客戶滿意,現(xiàn)場人員說,上面的怎么排我們只能怎么做。

 

影響運(yùn)營效益、效率之四:庫存結(jié)構(gòu)倒掛

 

如廣東某企業(yè)進(jìn)行駐廠輔導(dǎo),深入一線時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來找老師,他說老師你看我們公司的材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)到了83天,成品庫存周轉(zhuǎn)已經(jīng)到94天,手上的資金也越來越少,但是采購下單次數(shù)不僅沒有少,而且不斷在增多,欠料現(xiàn)象不僅僅沒有少,而且不斷的在增加,通過數(shù)據(jù)模型分析,我們發(fā)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)出現(xiàn)倒掛,呆滯料與用不上的料占了公司庫存的75%,而急需的料或成品只有很少庫存,庫存結(jié)構(gòu)一線相關(guān)人員都在應(yīng)急補(bǔ)倉。

 

以上總結(jié)是遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢項(xiàng)目組通過“運(yùn)營數(shù)據(jù)模型“分析的一些結(jié)果,在這里我們給出的建議是,一定要用“中醫(yī)思維”從源頭來思考運(yùn)營效益與效率解決此問題的方案,但在這個(gè)過程中較難的是要向這一群人思想提出挑戰(zhàn)“如曾經(jīng)是業(yè)務(wù)出身的老板,他說滿足一切顧客的需求”,“如產(chǎn)品經(jīng)理,開發(fā)多個(gè)沒有競爭力的產(chǎn)品用概率做業(yè)績”,“如有利益沖突與怕向客戶說NO的業(yè)務(wù)員”。遠(yuǎn)大方略通過很多案例進(jìn)行實(shí)踐證明從“源頭開始”可以“事半功倍”。

 

當(dāng)然還有從其它角度進(jìn)行效益與效率提升,篇幅有限,下回繼續(xù)。

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