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【管理咨詢】如何提升企業(yè)基層員工的價值
2021-07-23
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2018年遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司組織了一次去海爾的標(biāo)桿游學(xué),深入青島海爾大本營進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí),給眾多企業(yè)家印象深的是海爾的核心價值觀:“企業(yè)即是人,始終堅持人的價值”,對此我也感受頗深,隨談以下自身體會....

 

記得8月中旬,我和櫻姬的劉總一起去參觀了“國內(nèi)3C產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)綠聯(lián)”,在和綠聯(lián)老板張總交流的時候,對張總的其中一句話記憶猶新:

? 窮人才有戰(zhàn)斗力;

? 跟窮人談使命感,談信仰,談價值觀,那就是扯淡,生活都有問題,如何跟你談使命感、信仰、價值觀。

 

張總的這個話,話粗理不粗,直接命中人的本質(zhì)和事物的發(fā)展規(guī)律;再借偉大的毛主席的話:“打土豪分田地”,結(jié)果調(diào)動千千萬萬的農(nóng)民有戰(zhàn)斗力。以上不論是毛主席的話,還是張總的話,都驗(yàn)證一個規(guī)律:先滿足人基本的需求,利用人的基本需求讓人有欲望和企圖心。

 

華為公司在招聘新員工的時候,特別關(guān)注員工的成長背景,尤其鐘愛出生寒門的學(xué)生。任正非曾明確要求人力資源部門多招聘經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份的學(xué)生,他認(rèn)為家庭困難的學(xué)生對改善自己的生存現(xiàn)狀有強(qiáng)烈的渴望,這種渴望將會激發(fā)基層員工艱苦奮斗的精神。華為公司很少招聘在大城市長大,家境富裕,衣食無憂,養(yǎng)尊處優(yōu)的畢業(yè)生,他們往往個性自由、散漫、富于幻想,吃不了苦,受不了委屈,頂不住壓力,他們即使加入了華為,也并不一定能深刻理解、接受和踐行華為艱苦奮斗的文化。

 

反觀一些企業(yè),老板經(jīng)常對員工大講特講企業(yè)愿景、使命、情懷、夢想,先富起來的老板們用所謂的價值觀來要求員工“存天理,滅人欲”,罔顧基層員工現(xiàn)實(shí)的利益訴求,忽視基層員工合理的人性關(guān)懷。對于處于組織的金字塔底部大量基層員工來說,“按勞取酬,多勞多得”是現(xiàn)實(shí)的工作動機(jī)。

 

“存天理,順人欲”,企業(yè)的價值設(shè)計充分遵循了這一規(guī)律。“欲望和企圖心”構(gòu)成了基層員工戰(zhàn)斗精神 ——提升員工戰(zhàn)斗力,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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