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遠(yuǎn)大方略助力深圳旭聯(lián)信息技術(shù)落地《精益生產(chǎn)管理》改善項目
2021-08-02
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2019年11月,深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“旭聯(lián)信息技術(shù)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地——《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師、項目經(jīng)理李老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐旭聯(lián)信息技術(shù)。通過前期的深入調(diào)研及探討,項目圍繞精益產(chǎn)線規(guī)劃、精益生產(chǎn)模式設(shè)計、精益物流規(guī)劃、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、pmc系統(tǒng)構(gòu)建、運營與精益團(tuán)隊能力提升、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理、運營效率與收益率提升等展開改善。

 

針對項目的啟動,旭聯(lián)信息技術(shù)劉總在會上表示:“旭聯(lián)經(jīng)過八年的發(fā)展,從十幾位員工發(fā)展到現(xiàn)在200多位員工,企業(yè)在快速增長的同時暴露了內(nèi)部管理的不足。面對內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn),我們需要科學(xué)的變革,用開放的心態(tài)擁抱變革。”

 

遠(yuǎn)大方略李老師針對項目啟動,分享了以下內(nèi)容:“在今后管理變革過程中,將建立公司績效考核機制,使各項工作落實到人,減少和避免工作中的不確定性;建立生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備和物料數(shù)據(jù)化管理機制,讓我們工作結(jié)果用數(shù)據(jù)說話;建立人才成長培養(yǎng)機制,讓公司從部門經(jīng)理到普通員工都有機會通過參加公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)和個人努力,獲取更多的知識,提高自己的能力,對公司做出貢獻(xiàn),實現(xiàn)雙贏。

 

項目改善內(nèi)容

① 精益產(chǎn)線規(guī)劃;

② 精益生產(chǎn)模式設(shè)計;

③ 精益物流規(guī)劃;

④ 構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式;

⑤ pmc系統(tǒng)構(gòu)建;

⑥ 運營與精益團(tuán)隊能力提升;

⑦ 品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理;

⑧ 運營效率與收益率提升。

 

輔導(dǎo)企業(yè)簡介

深圳市旭聯(lián)信息技術(shù)有限公司成立于2011年,主要生產(chǎn)和銷售消費電子.電腦配件、數(shù)據(jù)連接線等產(chǎn)品。主要涵蓋無線高清顯示、HDMI轉(zhuǎn)接線、DisplayPort 轉(zhuǎn)接線、usb3.1 cable 轉(zhuǎn)接線及MFI配件等。各類APPLE周邊連接線領(lǐng)域,公司目前有USB認(rèn)證。HDMI認(rèn)證。MFI認(rèn)證等。

 

旭聯(lián)是一家擁有現(xiàn)代化廠房、集研發(fā)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售為一體的公司,在OEM/ODM方面有獨特的優(yōu)勢。目前公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲,亞洲等世界各國;得到了國內(nèi)外行業(yè)客戶的高度認(rèn)可。

 

部分產(chǎn)品展示

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