精益生產(chǎn)這個概念是麻省理工學(xué)院首先引導(dǎo)發(fā)起的一個國際汽車研究小組,花了五年時間很全面的總結(jié)了全球九十多家豐田公司的一系列的工廠精益生產(chǎn)管理方法。
1、精益生產(chǎn)指的是什么
精益生產(chǎn)指的是相對批量生產(chǎn)來說,它更加關(guān)注時間效率,主要在于識別整個價值流,并且能增值流還能夠用客戶來帶動系統(tǒng),在短時間打造增值流,并能找到價值的來源??梢韵速M,在比較穩(wěn)定的需求環(huán)境里能夠用很低的成本在較短的時間交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
2、精益生產(chǎn)的管理有什么特征
主要有兩個特征:全員能積極參與改善、準時生產(chǎn)。這兩個特征可以讓企業(yè)和工廠能夠用越來越少的投入收貨越來越多的產(chǎn)出。
準時生產(chǎn)也是由豐田首先提出的,目的是為了消除一些不能產(chǎn)生附加值的操作,達到去蕪存菁的一個生產(chǎn)的體系,方便更加彈性的適應(yīng)客戶的訂單需求變化。
全員都積極參與改善主要是一個提案和建議的制度,可以保障所有的員工能夠參與進來加以改善,關(guān)鍵在于建立一套完整的系統(tǒng),可以保障全員能夠積極的參與改善。豐田公司的工人每年能夠提出150萬條建議,95%都可以得到很好的事件,連空氣中都能夠感受到大家對于改善的熱心和關(guān)切。所以說精益生產(chǎn)在極大的程度上可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何能夠做到精益生產(chǎn)可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司(是專業(yè)的制造業(yè)管理咨詢機構(gòu),重點為5000萬至20億年產(chǎn)值的生產(chǎn)型企業(yè)提供全案咨詢,成立24年以來,累計服務(wù)超5000+家企業(yè).業(yè)務(wù)遍布全國十多個省,100多個城市)
3、企業(yè)工廠如何做好精益生產(chǎn)管理
遠大方略管理咨詢有限公司為您總結(jié)了七個步驟僅供參考:
1)提高意識并加強組織領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在于把員工的作用能夠充分發(fā)揮,要加強對全員對于精益生產(chǎn)的管理意識加強培訓(xùn)和教育,參與者必須是從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,培訓(xùn)主要內(nèi)容如增強節(jié)約觀念,如何做好生產(chǎn)激勵,怎么做質(zhì)量管理等,促進全員觀念的轉(zhuǎn)換,增強主動意識。組建一個專門負責精益生產(chǎn)方面管理方法的部門,由專門的領(lǐng)導(dǎo)負責,清楚的認知到職責任務(wù)。制定精益生產(chǎn)的工作計劃,促進方法的落實和實施。
2)建立專門的項目負責人以及項目的執(zhí)行團隊;
3)建立一個生產(chǎn)線明確好管理模型;
4)從5C管理開始做現(xiàn)場改進;
5)制作生產(chǎn)價值的流程圖;
6)付諸實踐;
7)關(guān)注主要的浪費問題,消除生產(chǎn)的浪費。