實際上對于新公司來說，在發(fā)展的過程當中重要的就是把握好時機站穩(wěn)腳跟，然后促進公司的快速發(fā)展。那么在公司初創(chuàng)期的時候，怎么做才能夠促進公司的快速發(fā)展呢？實際上重要的就是提升團隊的凝聚能力，發(fā)揮團隊的效益。在這里面重要的也是基礎的部分，就是員工的個人的工作情況。對于員工個人的工作情況，其實是促進動力還是薪酬。因此對于新公司來說，做好薪酬體系設計是非常的重要的。那么新公司薪酬體系設計方案要遵循什么原則呢？

1、多勞多得原則

　　實際上對于新公司來說，在做薪酬體系設計的時候，重要的原則就是多勞多得原則，要注意讓自己公司員工的貢獻價值和收入處于一個相對平衡的狀態(tài)。主要就是員工完成多少量或者是完成了什么質量的工作，就應當?shù)玫绞裁礃拥氖杖搿＿@樣可以保障員工心理的平衡，也能夠增加員工的歸屬感，可以讓員工更加有動力的投入到公司的工作當中。

2、內部平衡原則

　　在制定薪酬方案的時候，也要注意做好公司內部職位之間的平衡。在一個公司當中，職位體系是比較復雜的。在不同的職位當中，實際上相對比較重要的就是管理崗位和業(yè)務崗位。核心業(yè)務崗位是處于一個比較基礎的狀態(tài)當中的，對于核心業(yè)務崗位可以適當?shù)奶岣呋A的薪酬。管理崗位對于公司的發(fā)展也是非常重要的，對于管理崗位可以適當?shù)倪M行分紅獎勵，豐富管理崗的薪酬收入。另外公司當中也有其他的相對不太重要的職位，比如保潔這樣的職位可以適當?shù)慕档鸵幌鹿潭ǖ男匠?，這樣可以降低公司的薪酬成本。

3、與市場平均水平結合

　　很多公司在制定薪酬方案的時候，都忽視了市場平均水平。實際上在做薪酬方案的時候，也要注意和類似職位的市場平均薪酬水平做對比。主要就是應當和市場薪酬的平均水平相匹配，如果公司的財務狀況比較好，或者是支付能力比較強，可以適當?shù)馗哂谑袌龅钠骄?，這樣有助于增加公司的吸引力。但是應當盡量避免出現(xiàn)低于市場平均水平的情況，如果公司制定的薪酬明顯的低于市場平均價格，那么員工非常有可能出現(xiàn)離職的情況。

　　以上就是一個公司應當遵循的原則了，遠大方略管理咨詢有限公司也可以為大家提供幫助。

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