無論科技如何發(fā)展,企業(yè)的運營,都需要以客戶為中心,當企業(yè)生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時,對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高;對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高,這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。因此在科技迅猛發(fā)展的今天,更應堅持不懈地提倡卓越運營所秉承的持續(xù)不斷地改善,并持續(xù)提升企業(yè)運營能力。
聚焦提升管理能力,推動企業(yè)發(fā)展。近日,廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,讓管理與企業(yè)文化有效融合,使企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
01項目啟動會
金寶力董事長劉董
啟動會上,劉董就目前形勢與管理變革做了主題演講,金寶力歷經17年的發(fā)展沉淀,已經成長為一家為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業(yè)提供新廠建設和技改項目EPC交鑰匙工程的創(chuàng)新型企業(yè)。為了更好為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務,公司一直致力于五個細分行業(yè)生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發(fā)和實踐性探索,立志成為精細化工智慧工廠的樣板服務商。希望通過管理變革與企業(yè)文化的有效融合,為企業(yè)發(fā)展注入新動力。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目組首先向金寶力對遠大方略的認可表示感謝,企業(yè)管理變革想要取得成功,需要科學的方法,更需要企業(yè)領導的重視。老師表示金寶力是一家非常優(yōu)秀的公司,劉董是一個格局大眼界寬的領導,大力支持企業(yè)進行改革創(chuàng)新,提升管理力,實現(xiàn)卓越運營。相信通過大家的一致努力,也一定能夠幫助金寶力突破發(fā)展,實現(xiàn)新的跨越,朝著成為精細化工智慧工廠的樣板服務商邁進。
02輔導項目簡介
廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司是為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業(yè)提供新廠建設和技改項目“EPC交鑰匙工程”的創(chuàng)新型企業(yè)。公司為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務,在化工設備研發(fā)制造基礎上,更致力于對涂料及合成樹脂等五個細分行業(yè)生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發(fā)和實踐性探索,形成眾多產品種類的先進工藝包,引用MES系統(tǒng)技術打通PLC(DCS)-MES-ERP信息通道,立志打造“精細化工行業(yè)智慧工廠樣板服務商”。
順德工廠和江陰工廠,以工程公司和工程管理公司,以信息化應用事業(yè)部和客戶維保事業(yè)部的完善組織架構為客戶提供全鏈條服務保駕護航。
公司秉承“用先進的制造方式,改變客戶行業(yè)制造業(yè)態(tài);為股東創(chuàng)造價值和獲得價值;為員工實現(xiàn)自我價值和社會價值“的使命,踐行“勇于創(chuàng)新,快樂工作”的價值觀,還有系統(tǒng)的方案設計、生產、銷售方式,已占領了廣泛的市場,深受客戶信賴。