豐田人認為要消除浪費，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運轉，競爭力才會提升，精益生產的核心就是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產出，精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，是制造業(yè)應對復雜市場環(huán)境的有效生產管理模式。

近期，訊達康通訊設備（惠州）有限公司（以下簡稱“訊達康”）攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目，持續(xù)改善企業(yè)生產方式和管理模式，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

01項目啟動會

訊達康彭總

啟動會上，彭總對此次項目進行了動員，指出，公司成立以來經歷了多年發(fā)展取得了不菲的成績，這是全公司上下一心，共同努力的結果。隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司現(xiàn)有的生產方式和管理模式難以適應公司持續(xù)發(fā)展的需求，因此我們需要進行改善。

彭總表示，變革是一個長期的過程，需要不斷針對我們企業(yè)的實際情況進行逐步調整，此次項目就是公司上下開啟變革歷程的一個起點。選擇與遠大方略合作開啟變革，是因為我們相信從內突破和從外打破相結合能夠讓我們在變革過程中少走彎路。希望項目團隊成員在項目期間積極配合老師，將老師帶來的經驗、策略結合公司發(fā)展實際轉化為改善方案，落實到實際工作中產生價值，推動公司持續(xù)高效發(fā)展。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組向訊達康對遠大方略的信任表示感謝，并指出，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開持續(xù)的改善，訊達康成立以來一直在持續(xù)發(fā)展，正是因為高層對改善的重視和大力支持，提升了企業(yè)的發(fā)展活力。此次項目成立了遠大方略項目組和訊達康項目團隊，相信通過大家的精誠合作，能夠將變革項目一一落地產生價值，幫助訊達康突破發(fā)展。

會上，訊達康高層向項目團隊成員頒發(fā)了任命書，各子項目負責人簽訂了“軍令狀”，并帶領全體成員進行了宣誓，進一步堅定了大家變革的決心和信心。

02輔導項目簡介

訊達康通訊設備（惠州）有限公司是從事光通訊相關產品和解決方案的專業(yè)供應商。訊達康集團總部位于中國惠州，并在香港、深圳、德國及美國設立分公司。公司在惠州建有3.5萬平方米的現(xiàn)代化光纖通訊產品生產基地，經過二十年的持續(xù)發(fā)展，已成為國內光通訊行業(yè)產品系列全、綜合實力強的高新科技企業(yè)之一。

（示意圖）

目前，訊達康集團主要生產光網絡器件、設備等光通訊產品，并提供相關解決方案。其中包括G/EPON，光纖收發(fā)器，以太網交換機等光有源設備，也包含光纖連接器，光纖適配器，光纖分路器，光纖配線箱等各種光無源器材。產品廣泛應用于電信運營、廣電運營、專網運營等領域。

部分產品展示（圖源：企業(yè)官網）