2018年6月初,遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司(以下簡稱“音博仕”),正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目,營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
▲音博仕精細化管理變革誓師大會合影
音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體具有規(guī)?;膿P聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技(惠州)有限公司、路邁仕科技(香港)有限公司。
▲音博仕精細化管理變革誓師大會
▲蔣興林老師給公司管理人員頒發(fā)任命書
▲音博仕精細化管理變革誓師大會
◇◇◇如何破繭重生?◇◇◇
? 音博仕羅總
"重生"最近我看了一個視頻,關于鷹的生命延續(xù),鷹為了延長自己的身命,它做了改變,經(jīng)歷了一次從頭到腳的洗禮,這個過程是相當痛苦的,但是它挺過來了,也正是因為如此它得到了身命的延續(xù)。當前我們音博仕也需要這樣的重生來洗禮我們。
音博仕發(fā)展十二年來,與在座的各位老員工有著很大的關系,公司一直很感激大家的付出。近些年,市場在不斷的變化,經(jīng)過十幾年來大環(huán)境的變遷,包括工資的上漲,競爭對手的增加,加上網(wǎng)絡和資訊的發(fā)達,客戶在面對供應資源也更容易了。這對我們有著很大的挑戰(zhàn),但是我覺不怕,因為我們活了12年,是中國中小企業(yè)的4個輪回,積累了很多資源、沉淀了成熟的技術與工藝,我們比競爭對手提前布局了自動化,等等這些都是我們的核心競爭力。
近年來,公司在客戶需求上、在增長上遇到了一些瓶頸,我們需要做出改變,只有改變了我們才能更好的在行業(yè)中擁有一定的位置,我有這個改變的決心,當然還需要我們中高層及全體員工的主動配合。公司不是靠一個能人就能做好的,需要我們所有人的參與,需要有更多的第三方參謀、引路,帶我們一程,這也是為什么音博仕要請管理咨詢公司?就是要從第三方角度來看我們,用不同的思維和更多的成功經(jīng)歷來告訴我們應該怎么走,只有這樣才能突破我們現(xiàn)有的思維,我期望的不單是我個人的改變,是大家的改變,只有這樣才能實現(xiàn)雙贏。
? 遠大方略姚老師
"重生、打破、激情、同心、成就"在羅總的講話中我感受到了他的信念、決心,重生是身命的延續(xù),但要想獲得重生,姚老師提出了4個關鍵詞。
打破:首先我們得打破現(xiàn)有的思維、打破現(xiàn)有的做法、打破現(xiàn)有的觀念,要敢于把我們現(xiàn)在的一切都看成是不正常的,我們要肯定做得好的地方,也要敢于去否定自己,只有我們從內(nèi)心去認同、從內(nèi)心去改變,我們才有成功的可能。
激情:在變革的過程中,除了方法、工具等等,很重的就是我們是否一直保持著激情,我們是否愿意拿出當初創(chuàng)業(yè)的那種激情,持續(xù)的激情是成功的保障。
同心:心往一處想,力往一處使,是成功路上的關鍵,無論一個人再有能力,他若得不到身邊的人幫助,是走不遠的,也是必然會失敗的,所以音博仕項目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”。
成就:音博仕的成功不是羅總一個人的,正如羅總所說,即使現(xiàn)在停止經(jīng)營,他的生活也是沒有問題的,但是團隊怎么辦?身邊跟著一起走過來的一班兄弟姐妹怎么辦?唯有讓音博仕持續(xù)的前進,持續(xù)經(jīng)營下去,大家才有未來,期望的是用音博仕的平臺來成就在坐的所有人。
? 遠大方略蔣老師
盈利是企業(yè)的根本,一個企業(yè)只有想辦法持續(xù)的盈利才有未來。盈利需要以經(jīng)營為導向,給管理指明方向,圍繞經(jīng)營的結果展開管理動作,把管理做精、做細,只有精細化的管理才能更好的支撐企業(yè)的經(jīng)營結果,所以我們需要把“組織做精細、把客戶做精細、把產(chǎn)品做精細、把管理做精細、把過程精細、把流程機制做精細、把數(shù)據(jù)做精細”等等,只有這一系列的精細才能讓企業(yè)的經(jīng)營更有保障。
◇◇◇如何有效改善?◇◇◇
遠大方略結合20年駐廠經(jīng)驗,針對音博仕推進以下改善內(nèi)容
(1) 組織系統(tǒng):以戰(zhàn)略為導向,構建符合戰(zhàn)略需求與客戶需求的組織能力。
(2) 計劃管理模式:打造以客戶需求為導向,以業(yè)務拉動制造,以制造推動業(yè)務發(fā)展的計劃管理模式,提升交付速度、提升客戶滿意度。
(3) 采購與供應商管理:整合、提升供應體系的供應能力,供應匹配公司發(fā)展。
(4) 存貨管理:從倉儲規(guī)劃、倉儲管理、庫存結構調(diào)整與呆滯預防幾方面提升倉儲管理水平,提升存貨周轉(zhuǎn)速度。
(5) 生產(chǎn)Layout優(yōu)化改善:從精益的角度提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)值。
“企業(yè)自我診斷”是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的一個組成部分,企業(yè)只有不斷地進行定期自我檢查,及時、不斷地發(fā)現(xiàn)問題,且“對癥下藥”,才能保持企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。遠大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢,為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求!