阿米巴經(jīng)營用一個化小的組織、一張經(jīng)營會計(jì)報表、一套業(yè)績分析體系和一個經(jīng)營分析會,激起員工的成本意識和服務(wù)意識、對運(yùn)營的效率和結(jié)果的關(guān)注,團(tuán)隊(duì)合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配,最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。
經(jīng)營部是阿米巴的中心,由老板一人轉(zhuǎn)型成經(jīng)營部經(jīng)營企業(yè),人才復(fù)制并最終裂變才是阿米巴的三大核心關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)行三點(diǎn)的方法及難題在雷老師的帶領(lǐng)下,學(xué)員都在感悟中詮釋得淋漓精致。
學(xué)員感悟(節(jié)選)
通過本次學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課,有以下幾點(diǎn)感悟:
1、把企業(yè)劃分為多個小集體,各自制定各目的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃
2、讓每位員工都成為主角,主動參與經(jīng)營
3、統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的目標(biāo)追求銷售收入更大化,費(fèi)用更小化的經(jīng)營模式
——東莞佳星EP刷有限公司
1、要想阿米巴落地,首先建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
2、其次是細(xì)化組織
3、經(jīng)營會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別是落地阿米巴的關(guān)鍵
4、運(yùn)用好PDCA循環(huán)系統(tǒng)
——深圳市秋田微電子股份有限公司
建立經(jīng)營道場,培養(yǎng)經(jīng)營管理人才,關(guān)鍵崗位人才復(fù)制
——廣東天倬智能裝備科技公司
1、用經(jīng)營哲學(xué)獲得員工、客戶、供應(yīng)商的信任與尊敬
2、用經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)培養(yǎng)價值觀一致的核心團(tuán)隊(duì)
3、以量化的數(shù)據(jù)做正確判斷
4、由1人經(jīng)營轉(zhuǎn)換為小組經(jīng)營,培養(yǎng)經(jīng)營者
——顯盈科技公司
中國式阿米巴經(jīng)營在我們看來還有一層含義,稻盛和夫的經(jīng)營理念是在結(jié)合他們公司的現(xiàn)狀,以及融合經(jīng)營哲學(xué)和佛學(xué)的理念你所總結(jié)出來的適合他們的經(jīng)營之道。而我們今天所學(xué)習(xí)的中國式阿米巴經(jīng)營理念及方法,是雷老師在結(jié)合我們制造業(yè)的特點(diǎn)所提煉和整合的更具有實(shí)踐和落地價值的經(jīng)營方法
——深圳海盈線材料科技有限公司