3月15日，私董會組織了一次活動，去東莞一家公司參觀學(xué)習(xí)與交流（09年開始輔導(dǎo)的一家客戶），一起前往的共有14個制造型企業(yè)董事長（都是從事制造業(yè)15年以上的企業(yè)），在整個學(xué)習(xí)與交流過程中，每一個私董的無私奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)的心態(tài)無不打動著我，接下來我將董事長們的對話總結(jié)如下，供大家參考：

1、市場變化中如何找到自己的位置

一位私董的分享：我是做配件的，一開始我專注于投入做消費(fèi)類電子領(lǐng)域，后來隨著時(shí)間的推移我發(fā)現(xiàn)“消費(fèi)類電子領(lǐng)域”切換快、毛利低、時(shí)間緊、賬期長，一不小心就虧損，企業(yè)經(jīng)營中整個神經(jīng)需要繃得很緊。后來我開始走平衡戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化自己的客戶，持續(xù)優(yōu)化自己的領(lǐng)域，往附加值高的領(lǐng)域發(fā)展（整個轉(zhuǎn)型需要提前規(guī)劃二年做資源儲備與預(yù)研），在整個變化過程中消費(fèi)類電子配件占80%到三年后變成20%，到現(xiàn)在變成5%，其它有附加值的領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大。整個的變化說起來是輕松的，做起來是痛苦的，這里有對選擇的堅(jiān)定、短期利潤下降的堅(jiān)忍，但這些我認(rèn)為都是我們經(jīng)營者必須學(xué)會面對的。我的建議需要提前二到三年規(guī)劃未來的領(lǐng)域，這樣我們才能有主動權(quán)。

另一位私董的分享：市場變化中，我們需要用數(shù)字告訴我們自己，如何才能讓“有限資源價(jià)值更大化”，我在變化中做選擇時(shí)一看全球同產(chǎn)業(yè)鏈中的大佬在做什么變化，我一般是跟隨（我們作為民營企業(yè)應(yīng)該追求技術(shù)商品化）。二看所選擇的產(chǎn)品或領(lǐng)域是否能夠價(jià)值更大化。

一個企業(yè)的董事長，就是不斷的在市場變化中做選擇，在選擇中持續(xù)儲備自己的資源與條件，不斷的與時(shí)間賽跑，不斷的在夾縫中找空間。企業(yè)成本就是選擇錯誤，所以我們更應(yīng)該讓自己有更多的時(shí)間思考，組建組織，用團(tuán)隊(duì)合力打造競爭優(yōu)勢。

2、企業(yè)家自我的變革

一位私董的分享：其實(shí)我們作為董事長是很孤獨(dú)的，每天都在經(jīng)歷著很多事情，每天也在面對著很多事情。以前我經(jīng)常抱怨自己的下屬不行，跟不上公司的發(fā)展，后來我的家里經(jīng)歷了一件事情，我半年沒有來公司，我發(fā)現(xiàn)以前我認(rèn)為不行的那些人，我不在的時(shí)候比我還干得好，這個時(shí)候我才突然醒悟“是我經(jīng)常拿著自己作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的在對比或要求下屬”，時(shí)間久了下屬不敢做主，都在等著我做決定，并且由于很多事情喜歡說一下自己的意見，下面的干部有時(shí)也變得無所適從。半年回來后，我刻意的多些時(shí)間走出去，讓團(tuán)隊(duì)不斷的磨合，讓他們自主的運(yùn)營，我發(fā)現(xiàn)原來一直的問題并不在于下屬，而在于自己。所以今天我們座在一起相互照照鏡子，定期自我反思，才能讓我們走得更遠(yuǎn)。

另一們私董的分享：他說我也是經(jīng)歷過一件讓我痛改的事情。經(jīng)過這件事情后“我自己覺得，不要把自己定義得很厲害，而要讓下屬變得很厲害。什么叫成功：促進(jìn)他人成功，公司自己不在照樣運(yùn)作良性我定義為成功。

當(dāng)然，在整個分享的過程中不只分享了這兩個主題，印象深刻的還有“對于我們來說什么才是最重要”，“公司關(guān)鍵人才怎么培養(yǎng)、關(guān)鍵人才怎么吸引等等”。一天的交流在快樂充實(shí)中度過，如果此時(shí)讓我想總結(jié)一句話就是“市場變化是不斷的在發(fā)生，作為經(jīng)營者少些抱怨，多些思考，企業(yè)只有經(jīng)營者自我變革，才能促進(jìn)企業(yè)更大的進(jìn)步”。再次感謝私董們的奉獻(xiàn)，相信下次私董會，我們心可以走得更近，話更多的無私，留下更多的感悟，讓我們每一個人獲得一次重新的認(rèn)識。